LES ATELIERS      DEMARCHE      TEMOIGNAGES      A L’ORIGINE      DES LUNDI      CONTACT

Capture d’écran 2015-02-02 à 15.26.05

Les ateliers Agir-à-court-terme

pour développer vite et mieux.

Vous avez des objectifs de déploiement d’un nouveau projet stratégique, mais les équipes tardent à le mettre en oeuvre ?

Capture d’écran 2015-02-01 à 00.35.00

Vous avez identifié des dysfonctionnements managériaux bloquants, mais vous ne savez pas comment les dépasser ?

Capture d’écran 2015-02-01 à 00.35.00

Vous souhaitez communiquer votre nouvelle ambition, mais vos équipes internes ne savent pas comment l’exprimer ?

Capture d’écran 2015-02-01 à 00.35.00

Vous dirigez votre entreprise avec l’appui d’un Codir et d’opérationnels de bonne volonté, mais la situation commerciale n’évolue pas aussi vite que vous souhaitez ?

Capture d’écran 2015-02-01 à 00.35.00

Vous êtes un organisme public qui doit se développer, mais vous manquez de compétences commerciales ?

Capture d’écran 2015-02-01 à 00.35.00

Vous recherchez l’élément déclencheur qui provoquerait un changement à court terme ?

Capture d’écran 2015-02-01 à 00.35.00
Capture d’écran 2015-02-02 à 15.26.05

En 2 jours, nous mettons vos équipes en condition d’agir

« dès lundi au bureau ».

 OBJECTIFS

LANCER UNE NOUVELLE DYNAMIQUE COMMERCIALE

  • Partir à la reconquête de nos clients d’aujourd’hui
  • Relancer la motivation d’équipes routinières
  • Explorer de nouvelles pistes de développement
  • Se synchroniser au marché d’aujourd’hui
  • Réagir à une offensive de la concurrence
  • Tester de nouvelles approches collectives

PREPARATION

En amont : la préparation est déterminante

  • Nous prenons en compte ce que vous avez déjà réalisé, votre organisation, le profil des participants et votre stratégie.
  • Nous menons une interview préalable auprès des participants pour affiner les attentes, sentir l’état d’esprit.
  • Une enquête qualitative exploratoire auprès de vos clients apporte une matière fondamentale pour réfléchir en se mettant du côté du client et nous indique les « déclencheurs ».

JOUR 1 : OUVERTURE / LE QUOI

MESURER VOTRE VALEUR, REPERER LES POTENTIELS INEXPLOITES

  • Identifier les forces de votre entreprise aujourd’hui, en s’appuyant sur la réalité de vos clients et de vos concurrents.
  • Analyser votre portefeuille clients, leur profil, leur comportement, leurs besoins
  • Identifier les offres levier à court terme
  • Les traduire en langage clients, formuler les insights.

JOUR 2 : RECENTRAGE / LE COMMENT

DEFINIR UN CADRE PRECIS A COURT TERME, CONSTRUIRE LE PLAN D’ACTION

  • Identifier ensemble les cibles inexploitées, quantifier les objectifs court terme
  • Imaginer les actions simples, accessibles, fédératrices à impulser « dès lundi au bureau ».
  • Formaliser le PLAN D’ACTION COURT TERME
  • Répartir les rôles, faire s’engager les équipes à la mise en oeuvre et à l’atteinte des résultats.
  • lister ce qui vous empêchera de réaliser le plan et prévoir comment l’éviter.

LE DEBRIEF

En aval : le debrief sera votre feuille de route

Le débrief séquence par séquence, et la mise au propre de la production du groupe constituent
une base de travail pour construire et recadrer dans la phase de déploiement.

 OBJECTIFS

LANCER UNE NOUVELLE DYNAMIQUE D’ÉQUIPE

  • Dynamiser le management suite à réorganisation ou nouvelle équipe
  • Lancer un nouveau projet stratégique
  • Mobiliser l’énergie d’un nouveau groupe projet
  • Relancer un projet collectif qui s’essouffle
  • Remotiver une équipe trop routinière

PREPARATION

En amont : la préparation est déterminante

  • Nous prenons en compte ce que vous avez déjà réalisé, votre organisation, le profil des participants et votre stratégie.
  • Nous menons une interview préalable auprès des participants pour affiner les attentes, sentir l’état d’esprit de chacun, imaginer la composition « humaine » du groupe
  • Une enquête exploratoire « meilleures pratiques » auprès d’équipes ayant réussi en interne ou en benchmark, apporte une matière fondamentale pour « réfléchir en adoptant un point de vue externe » et nous indique les « déclencheurs ».

JOUR 1 : OUVERTURE / LE QUOI

MESURER L’AMBITION ET LA DYNAMIQUE MANAGERIALE PARTAGÉE

  • Représenter une identité synchrone de l ‘équipe managériale (LEGO © Serious Play ©)
  • Vérifier que chacun ait une bonne compréhension de ce que fait l’autre, et soit au clair sur ses propres responsabilités
  • Evaluer la place consacrée au management / mieux se connaître, mieux se comprendre
  • Comprendre les attentes et demandes vs l’ambition managériale de l’équipe
  • Evaluer l’écart entre l’idéal et la réalité, faire se projeter le management
  • Identifier les zones de flou, les leviers de motivation et d’action

JOUR 2 : RECENTRAGE / LE COMMENT

DE LA STRATEGIE A SA TRADUCTION MANAGERIALE OPERATIONNELLE

  • S’assurer de la bonne compréhension et de l’adhésion/alignement au cadre (objectifs stratégiques)
  • Traduire les objectifs stratégiques en actions prioritaires à court terme, à l’échelle des équipes opérationnelles
  • Identifier les facteurs bloquant la mise en oeuvre opérationnelle
  • Formaliser le PLAN D’ACTION COURT TERME
  • Répartir les rôles, faire s’engager les équipes à la mise en oeuvre et à l’atteinte des résultats.
  • lister ce qui vous empêchera de réaliser le plan et prévoir comment l’éviter.

LE DEBRIEF

En aval : le debrief sera votre feuille de route

Le débrief séquence par séquence, et la mise au propre de la production du groupe constituent
une base de travail pour construire et recadrer dans la phase de déploiement.

 OBJECTIFS

LANCER UNE NOUVELLE DYNAMIQUE DE COMMUNICATION

  • Exprimer une nouvelle stratégie, un nouveau positionnement
  • Faire émerger une image corporate plus mature
  • Réinventer la communication, l’adapter aux clients d’aujourd’hui
  • Exprimer la nouvelle dimension de l’entreprise (croissance, fusion)

PREPARATION

En amont : la préparation est déterminante

  • Nous prenons en compte ce que vous avez déjà réalisé, votre organisation, le profil des participants et votre stratégie.
  • Nous menons une interview préalable auprès des participants pour affiner les attentes, sentir l’état d’esprit de chacun, imaginer la composition « humaine » du groupe
  • Une enquête qualitative exploratoire auprès de vos clients apporte une matière fondamentale pour réfléchir en se mettant du côté du client et nous indique les « déclencheurs ».

JOUR 1 : OUVERTURE / LE QUOI

FORMALISER VOTRE AMBITION PARTAGEE, EXPRIMER VOTRE POSITIONNEMENT ACTUEL

  • Identifier les forces de l’entreprise aujourd’hui, en s’appuyant sur la réalité de vos clients et de vos concurrents.
  • Formaliser l’ambition partagée : vers quoi voulons-nous aller à terme ?
  • Décrire votre positionnement actuel : d’où partons-nous, quelle promesse, quels key messages, quelles preuves associées ?

JOUR 2 : RECENTRAGE

POSER LA STRATEGIE DE COMMUNICATION, EBAUCHER LE PLAN D’ACTION

  • Identifier ensemble les cibles prioritaires, les objectifs du plan
  • Construire le plan d’action temps 1, ventilant les actions permanentes (socle) et les actions temporaires (animation)
  • Imaginer les étapes simples, accessibles, fédératrices à impulser « dès lundi au bureau » pour lancer la mise en oeuvre
  • Répartir les rôles, faire s’engager les équipes à la mise en oeuvre et à l’atteinte des résultats.
  • lister ce qui vous empêchera de réaliser le plan et prévoir comment l’éviter.

LE DEBRIEF

En aval : le debrief sera votre feuille de route

Le débrief séquence par séquence, et la mise au propre de la production du groupe constituent
une base de travail pour construire et recadrer dans la phase de déploiement.

Capture d’écran 2015-02-02 à 15.26.05

Une démarche de co-construction

collective et opérationnelle

Les journées sont animées en plaçant le groupe sous « contrainte positive ».

L’idée est de travailler sur un rythme dense, dynamique, alternant les ateliers de travail en petits groupes ou en individuel et les séances de restitution et d’échange collectives. Cela demande une grande concentration et une forte contribution de la part de chacun. Le but étant de :

– Se concentrer sur l’essentiel et canaliser les énergies.

– Sortir du cadre classique des réunions d’équipes habituelles.

– Privilégier la production collective tout en étant très opérationnels.

Nous travaillons en posture de consultantes en amont et d’animatrices le jour J

– les exercices proposés sont créés par rapport à votre objectif et nos inputs de conseil vous apportent un cadre de travail différent de vos habitudes.

– Les méthodes et outils utilisés vous aident à déployer après l’atelier.

– Le conducteur des 2 journées est pensé en respectant les biorythmes, et par séquences de 20mn.

– Nos techniques d’animation varient selon les sujets et les groupes, dans un esprit ludique, dynamique, détendu mais sérieux : Thiagi, Lego® Serious Play®, 6 hats, jeux de rôles, auto-interviews, etc …

Un atelier réunit un groupe de 10 à 20 personnes en interne :

– soit le management : codir + chefs de service + chefs d’équipe,

– soit un service dédié : chef de service, chefs d’équipe, conseillers et assistantes,

– soit une équipe projet.

Dans tous les cas, plus les groupes sont transverses en terme de fonction, niveau, métier, ancienneté, plus la production est riche, plus la mobilisation est forte et les résultats étonnants.

Les résultats sont immédiats :

– Vous obtenez rapidement des premiers succès, vos équipes se prouvent qu’elles sont capables d’y arriver.

– Vous créez un précédent, vous gagnez du temps dans la mise en oeuvre, vous accélérez le changement.

– Le groupe ressort stimulé, avec des repères et des actions concrètes à mettre en place.

– Au-delà des mots, chacun comprend ce qu’il doit faire et quand pour contribuer au projet collectif.

Quand actionner un atelier Agir-à-court-terme ?

– Quand après avoir essayé par vous même, vous constatez que vous faites toujours « un peu plus de la même chose » et que rien ne change.

– Quand vous souhaitez mettre la priorité d’action sur un nouveau service, une nouvelle démarche, une nouvelle organisation.

– Quand votre environnement est bousculé, mais que vos équipes restent dans des habitudes qui ne correspondent plus à ce dont l’entreprise a besoin.

– Quand vous souhaitez impulser un nouveau style managérial, une nouvelle dynamique collective.

Les ateliers sont proposés en intra entreprise

– Ils ont lieu soit dans votre entreprise si les conditions d’espace et de tranquillité sont réunies,

– soit hors cadre habituel pour favoriser la contribution des groupes sans sollicitation extérieure.

Capture d’écran 2015-02-02 à 15.26.05

Ils ont choisi les ateliers Agir-à-court-terme

pour passer de la réflexion à l’action !

A ce jour, nous avons animé plus de 50 ateliers pour des PME, PMI ou organisations publiques,
qui ont produit des effets très positifs, concrets et à court terme,
sur des codir, des services entiers ou des équipes projet.

Logos_CA_Loire_2

Francis Mignonneau

Directeur Général, Chambre d’Agriculture Loire Atlantique

« Les résultats de l’expérience sont très positifs : objectifs atteints, prises de conscience individuelles, déclics, esprit de jeu, entre-aide, détection de talents internes (…) Nous avons là une belle matière pour construire. Incontestablement, elles y sont pour beaucoup. »

Lire +

Dans un contexte d’évolution de notre stratégie d’entreprise et de notre organisation, nous souhaitions impulser une nouvelle dynamique collective et faire évoluer les postures des équipes à tous les niveaux. L’enjeu : compenser la baisse de subventions publiques par le développement de nos prestations agronomiques à forte valeur ajoutée. Une révolution culturelle ! Isabelle Templon et Anne-Frédérique Bailly-Maitre ont fait le constat d’une inertie liée aux habitudes et à un management descendant peu disponible pour les équipes. Elles nous ont proposé le lancement d’un Défi en mode projet. Cinq équipes transversales, volontaires, entrainées par un pilote dédié, doivent promouvoir une offre à valeur ajoutée ou organiser un événement à destination de nos clients, sur 3 mois, sans ressources supplémentaires. Le Codir devient ressource des équipes projet. Pas d’intervention des hiérarchiques habituels. En amont, un séminaire de formalisation de l’ambition et de la stratégie, puis une journée de coaching d’équipe pour élaborer les plans d’action. En aval, un séminaire retour d’expérience et modélisation. Les résultats de l’expérience sont très positifs : objectifs atteints pour 3 équipes sur 5, prises de conscience individuelles, déclics, esprit de jeu, entre-aide, détection de talents internes… Leur foi en l’action, leur énergie, leur bonne humeur ont été des supports précieux, à mes côtés, pour créer un précédent dans la vie de l’entreprise. Nous avons là une belle matière pour construire. Incontestablement, elles y sont pour beaucoup.

Logos_Carmeuse_2

Frédérique Delavaud

Directrice Générale, Carmeuse France

« L’approche très opérationnelle a favorisé la co-construction des équipes et la migration vers une nouvelle dynamique partagée. Le format de travail en atelier participatif a permis de construire ensemble et de dépasser les résistances. »

Lire +

Isabelle nous a beaucoup aidé dans la transition de notre organisation commerciale. Elle a su apporter l’œil extérieur, l’analyse, la synthèse mais aussi des éléments concrets (interviews clients, …) qui nous ont permis de prendre conscience et d’accepter, en équipe et de façon positive, les points forts et faibles de notre organisation commerciale. Isabelle a animé des ateliers qui nous ont conduits à identifier l’évolution des attentes de nos clients, nos potentiels, nos à priori, nos forces sur le marché ; cela nous a orienté vers une dimension plus nationale de notre organisation et permis d’appréhender nos grands comptes et notre segmentation autrement. L’approche très opérationnelle a favorisé la co-construction des équipes et la migration vers une nouvelle dynamique partagée. Le format de travail en atelier participatif a permis de construire ensemble et de dépasser les résistances. Isabelle a été particulièrement appréciée dans l’entreprise : elle a su très rapidement comprendre nos problématiques , les formaliser et les synthétiser, ce qui a contribué à la crédibiliser dans son rôle; elle a ensuite entretenu avec tous un contact franc et constructif tout en respectant les personnes, ce qui lui a permis d’agir vraiment en promoteur de changement à nos côtés. Ce fut pour moi un réel support dans cette nécessaire démarche !!

Logos_Thales_2

Gilbert Caramelle

Directeur Général, Thales Geodis Freight & Logistics

« Elle nous a convaincu qu’une approche purement « marketing stratégique » ne nous aiderait pas à faire évoluer notre performance commerciale à court terme ; la nature de notre organisation commerciale, de nos comptes clé, de nos équipes faisaient apparaitre une voie plus directement opérationnelle. »

Lire +

Quand j’ai rencontré Isabelle, nous souhaitions nous faire accompagner pour re-dynamiser et fédérer davantage notre équipe commerciale, afin de relancer l’entreprise dans un contexte commercial morose. Après analyse de notre situation, elle a relevé les potentiels de développement de notre portefeuille client et la volonté des équipes opérationnelles d’expérimenter de nouvelles approches. Elle nous a convaincu qu’une approche purement « marketing stratégique » ne nous aiderait pas à faire évoluer notre performance commerciale à court terme ; la nature de notre organisation commerciale, de nos comptes clé, de nos équipes faisaient apparaitre une voie plus directement opérationnelle. Nous avons écouté nos clients et nos équipes internes, nous avons travaillé en séminaire avec l’ensemble des managers et des services support, nous avons imaginé une autre organisation, travaillé nos ciblages et nos messages, nous avons élaboré un plan d’action court terme et réparti les rôles autrement. En très peu de temps, une nouvelle dynamique individuelle et collective s’est mise en mouvement, et nous avons obtenu de premiers résultats : rendez-vous, remontées d’information, recentrage des actions sur le core-business et les comptes-clé, appels d’offres… Cette approche nous a concentré sur le « faire » plutôt que sur le « penser » et nous a re-donné l’envie d’y arriver ; elle a permis de dépasser habitudes, convictions et résistances au changement et de donner une visibilité nette et concrète sur les prochaines étapes à mener. L’intervention d’Isabelle m’a apporté un soutien précieux dans le pilotage de l’entreprise en phase de transition, pour préparer le relais dans les meilleures conditions à mon successeur. J’ai particulièrement apprécié la clarté, sans compromis, de l’analyse de l’existant posant de vraies bases d’amélioration, l’aisance apparemment décontractée de communication avec nos équipes, mais forte de conviction, l’approche méthodologique éprouvée et étayée par des exemples concrets de succès, l’appropriation de la problématique, la construction de solutions dédiées, la capacité « d’entrainer les troupes ».

Logos_CA_Sarthes_2

Jean-Edouard Lemasson

Directeur Général, Chambre d’Agriculture de la Sarthe

« Cet atelier s’est passé dans une très bonne ambiance de travail de l’avis unanime des participants. L’autre intérêt de nos intervenantes m’a paru être dans leur capacité à organiser et surtout à faire travailler les personnes, leur permettant ainsi une très bonne appropriation de cette politique de développement de nos prestations ce qui a pu se vérifier dans les mois suivants de mise en place. »

Lire +

En tant que DG que la Chambre d’Agriculture de la Sarthe, j’ai décidé de prioriser le développement d’une nouvelle gamme de prestations d’accompagnement de nos clients agriculteurs. Cette nouveauté fait suite à un ancien système auquel clients équipés et équipes internes étaient habitués. L’enjeu était important pour nous, puisqu’une opportunité de marché devait favoriser la souscription de nouveaux clients. Isabelle Templon et Anne-Frédérique Bailly-Maitre nous ont proposé un atelier de 2 jours, pour mobiliser une nouvelle équipe constituée, tous niveaux hiérarchiques, dont le degré de connaissance produit, et d’aisance à la vente est hétérogène. La programmation progressive de ces deux jours, d’abord pour apporter le sens de la démarche, faire réfléchir du point de vue du client, face à nos concurrents, puis pour formaliser notre offre en langage d’utilisateur et non de technicien, enfin pour définir en équipe le plan d’action précis, à court terme, incluant l’organisation des responsabilités, a apporté une dynamique certaine et des repères très rassurants pour les acteurs du changement attendu. Depuis, chacun avance sur une base commune, les collaborations internes sont facilitées, les résultats seront au rendez-vous, je n’ai aucun doute sur ce point ! J’ai particulièrement apprécié leur dynamisme, leur excellent effet d’entrainement des équipes avec des messages de qualité bien adaptés aux objectifs attendus et à l’hétérogénéité des collaborateurs concernés. Cet atelier s’est passé dans une très bonne ambiance de travail de l’avis unanime des participants. L’autre intérêt de nos intervenantes m’a paru être dans leur capacité à organiser et surtout à faire travailler les personnes, leur permettant ainsi une très bonne appropriation de cette politique de développement de nos prestations ce qui a pu se vérifier dans les mois suivants de mise en place.

Capture d’écran 2015-02-02 à 15.26.05

Nous co-animons les ateliers Agir-à-court-terme

en alliant esprit ludique et efficacité opérationnelle.

anne-frederique-bailly-maitre

Anne-Frédérique Bailly-Maitre

af.baillymaitre@agir-a-court-terme.com

06 86 49 76 20

Conseil en marketing & communication

Brand new eyes

Nous sommes spécialisées en développement commercial, marketing, communication et en management. Nous accompagnons depuis 12 ans des PME et organisations publiques dans leur transformation.

3 années d’expérimentation d’ateliers de travail autour de problématiques de changement : fédérer les équipes autour d’un nouveau projet à fort enjeu, accélérer la transversalité, agir concrètement pour développer les potentiels à « portée de main », faire évoluer l’organisation collective, etc.

20 ans d’expérience professionnelle en création d’entreprise, direction commerciale et conseil en agence et cabinet conseil.

isabelle-templon-2

Isabelle Templon

i.templon@agir-a-court-terme.com

06 62 81 20 29

Conseil en intelligence commerciale

Isabelle Templon Consulting

Capture d’écran 2015-02-02 à 15.26.05

Pourquoi avoir créé

les Ateliers Agir-à-court-terme ?

Agir :

  • un angle opérationnel qui agit à un endroit et à un moment précis
  • un plaidoyer pour l’action, comme une réponse naturelle à la réflexion : transformer, actionner, se confronter à la réalité, passer du « pensé » au « vécu »
  • une amorce de mouvement «do-plan-do-plan-do » par lequel on trouve un chemin pérenne, adapté au contexte, simple, et efficace
  •    ramener de la vie, de l’expérimentation, l’esprit d’entreprendre au niveau opérationnel et managérial, partagé par tous, à tout niveau de l’entreprise
  • Ce qui ne veut pas dire revendiquer la « non réflexion », ne jurer que par le tout tactique, ni contester le bienfait d’accompagnements au changement dans la durée

A Court Terme :

  • en complément de la conduite de changement, et des stratégies d’entreprise. A trop attendre que tout soit parfait ou d’avoir la disponibilité totale, le risque d’avoir systématiquement un train de retard augmente.
  • arrêter de regarder le haut de la montagne – inatteignable, et décider d’avancer modestement, en posant le pied sur une première « marche »
  • Ce qui ne veut pas dire faire n’importe quoi, n’importe quand, n’importe comment, ni prétendre qu’en 2 jours on arrive à tout résoudre

Premier pas de la dynamique de changement :

  • faire s’approprier des stratégies qui viennent de la direction, qui ne sont pas toujours comprises ou claire dans le comment appliquer, ce que ça va changer pour l’individu et pour le collectif
  • débloquer des situations ou réflexions qui vont ouvrir la porte vers des stratégies nouvelles, permettre l’évolution
  • obtenir de premiers résultats à court terme, se prouver qu’on est capable, actionner le bon sens.

Au fil de notre parcours en cabinet conseil, agence de communication, création d’entreprise, et consultantes indépendantes, nous avons accompagné :

  • des grandes entreprises matures en France ou au niveau européen (Heineken, Lexmark, LG Mobiles, Orange, Michelin, Crédit Agricole),
  • des entreprises affrontant une révolution (Kodak, Nokia, Thales Geodis),
  • des PME à la croisée des chemins (groupe SVP, Carmeuse France, Phone House, British Shoes),
  • des start-up (Taleo, Eye view),
  • des entreprises publiques (Chambres d’Agriculture, GCS e-santé IDF, La Poste).

> A observer tant d’entreprises, nous avons souvent fait les mêmes constats …

  • Beaucoup ont une vision pertinente de leur marché ; elles font le bon diagnostic et disposent d’une qualité de réflexion interne certaine. C’est au moment de passer à l’action pour mettre en œuvre que ça coince.
  • Pour autant, elles ne restent pas sans réagir : elles se réorganisent, affinent leur stratégie, redistribuent les tâches, accélèrent leurs process, digitalisent, se font aider par des experts qui les aident à changer, forment leurs salariés, … mais cela ne suffit pas toujours à libérer l’action au bon endroit, au bon moment, sur les sujets importants.
  • Leur force souvent sous-exploitée : l’humain, les équipes ! Cloisonnées par métier, niveau opérationnel, managérial, par fonction, par service … elles ont rarement l’occasion de contribuer de l’amont à l’aval des projets importants. Sollicitées directement pour mettre en œuvre, leur compréhension des enjeux et leur motivation sont moindres.

> et nous nous sommes forgé trois fortes convictions :

  • Les collaborateurs de l’organisation sont intelligents, ils connaissent leur marché, les contraintes de l’entreprise, leur métier. Au-delà de leur compétence et de leur fonction dans l’entreprise, leurs qualités propres et expériences en dehors de l’entreprise, qui déterminent leur capacité à construire et à s’adapter ne sont pas toujours reconnues et actionnées. 
  • Ce qui fait bouger une organisation, ce n’est pas que la stratégie, le savoir faire, l’addition des compétences individuelles, la bonne volonté de chaque individu … C’est surtout la dynamique collective, portée par l’envie de découvrir, de se fédérer autour d’un projet concret, la « confiance en soi partagée », la liberté d’expérimenter 
  • Si le changement global s’opère dans le temps, par des évolutions structurelles des organisations et par l’appropriation progressive des collaborateurs, certaines entreprises « n’ont pas le temps de prendre le temps », et doivent trouver un chemin plus directement opérationnel, sans forcément remettre en cause l’existant dans sa totalité : il est toujours possible d’introduire le changement ou de l’accélérer par petits pas.

Capture d’écran 2015-02-02 à 15.26.05

« Dès lundi ! »

deslundi

Anne-Frédérique Bailly-Maitre

06 86 49 76 20

af.baillymaitre@agir-a-court-terme.com

Isabelle Templon

06 62 81 20 29

i.templon@agir-a-court-terme.com

Les ateliers Agir-à-court-terme | © 2015 |  Mentions légales